Post by adimanav on May 5, 2024 5:06:59 GMT -5
为了业务的稳固和持续增长，必须考虑到物流和营销的共生关系 在本文中，我将解释为什么公司的物流是组织和公司营销的基本要素。它涉及公司的每个部门，因此对公司业务具有战略意义。 因此，当我躺在里乔内海滩的日光浴床上时，我发现自己正在写这篇文章。 我已经想了好几天了。在我参与了几个 战略营销 项目后，需要将所有内容都黑白分明地呈现出来 ，这需要整个公司后勤部门的大力参与。 因为我不喜欢把任何事情视为理所当然，而且物流通常被视为必须处理简单运输的最后一个组织环节，所以我想我应该给出我个人的愿景。 每个企业家都必须为其业务制定具体的计划，预见 公司未来 5 年的发展。 而今天，具体而言，这种情况已经很少了。不确定性占主导地位。 有时候，企业在大海中航行，在逆风的推动下，掌舵的企业家不知道该选择哪条路。 众所周知，未来取决于现在的选择。 这篇文章的灵感也来自我几年前读过的一本美国将军写的书。
这本书解释了赢得战争的决定性因素是后勤。 我一直认为关键因素更多 泰国电话号码表 地取决于兵力、武器装备和技术。不是来自物流。 在商业竞争中，情况会有所不同吗？我拒绝。 营销和物流是基础。 事实上，今天要占领市场，不仅需要良好的生产，而且还需要快速、正确地运输货物。 如果我们生产出优秀的产品，但交付质量很差和/或延迟，那还有什么意义呢？ 互联网加速了一切。人们不再愿意等待。 这就是物流发挥作用的地方 ，不要与单独的运输相混淆 ，运输实际上是物流的一部分。 物流意味着组织、计划、管理。 如果您想“促成”公司的成功，您必须考虑营销和物流至关重要。 几年前，我有机会参加了一个大型配送中心的导游之旅。 委托给人类的操作活动被减少到最低限度。一切都由机器人、自动化托盘、智能仓库等管理。极好的。 该公司可以管理大订单和由几种不同产品组成的交货。零错误、零延迟。
但为什么它是赢家呢？ 让我们迈向未来，想象一下10年后“正常”的生活。 我认为情况不会有太大不同。 如今，借助家庭自动化，我们可以远程管理洗衣机、了解冰箱中哪些产品即将过期等。 但这一切究竟是为了什么？ 我说的是基于使用预测的自动化销售。 让我们想象一下什么时候所有家用电器都会连接到网络。 大规模分销，不是仓库分销，而是 亚马逊或沃尔玛 等全球分销，将提前了解全球消费习惯，按产品类型、品牌、地区进行细分。 它将完全根据预测的消费量进行生产。不仅。 他们将能够根据全球商业协议自动制定优惠和促销活动。 您在家时，冰箱的显示屏上会出现一条消息，或者更好的是，冰箱会通过您选择的声音告诉您，可口可乐即将售罄，如果您现在订购，您将获得特别优惠价格。你在做什么……不点餐？ 您同意我的观点，即营销和物流必须密切沟通吗？ 但这当然不止于基本必需品。 另一个实际的例子？ 最近几天，我们签署了一份新彩色打印机的供应合同。
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但为什么它是赢家呢？ 让我们迈向未来，想象一下10年后“正常”的生活。 我认为情况不会有太大不同。 如今，借助家庭自动化，我们可以远程管理洗衣机、了解冰箱中哪些产品即将过期等。 但这一切究竟是为了什么？ 我说的是基于使用预测的自动化销售。 让我们想象一下什么时候所有家用电器都会连接到网络。 大规模分销，不是仓库分销，而是 亚马逊或沃尔玛 等全球分销，将提前了解全球消费习惯，按产品类型、品牌、地区进行细分。 它将完全根据预测的消费量进行生产。不仅。 他们将能够根据全球商业协议自动制定优惠和促销活动。 您在家时，冰箱的显示屏上会出现一条消息，或者更好的是，冰箱会通过您选择的声音告诉您，可口可乐即将售罄，如果您现在订购，您将获得特别优惠价格。你在做什么……不点餐？ 您同意我的观点，即营销和物流必须密切沟通吗？ 但这当然不止于基本必需品。 另一个实际的例子？ 最近几天，我们签署了一份新彩色打印机的供应合同。